Desenho inicial de orçamento estruturado

O serviço de desenho inicial de orçamento é orientado para startups que ainda trabalham com folhas de cálculo dispersas ou que nunca consolidaram custos e receitas num modelo coerente. Primeiro, a Pelorivex realiza um diagnóstico simples das fontes de dados disponíveis, como registos de despesas, estrutura de equipa, previsões de receita e planos de produto. Em seguida, aplica o método interno de três quadros para organizar recursos, marcos operacionais e projeções de caixa num único modelo. O processo inclui sessões de trabalho conjuntas, em que a estrutura do orçamento é desenhada e ajustada com a equipa fundadora, garantindo que categorias e métricas refletem a realidade do negócio. Depois, são construídos cenários base, conservador e estendido, com hipóteses claramente documentadas, para que decisões sobre contratações, marketing ou desenvolvimento possam ser testadas antes de comprometer recursos. O serviço termina com a entrega de um modelo utilizável e instruções práticas para atualização periódica, reforçando que se trata de ferramenta de apoio à decisão, não de previsão exata de resultados.

Modelação de cenários de caixa e runway

O serviço de cenários de caixa e runway é indicado para startups que já possuem algum tipo de orçamento, mas precisam de compreender melhor como diferentes decisões afetam o tempo de caixa disponível. Primeiro, a Pelorivex analisa o modelo existente, identificando pontos de fragilidade, incoerências e hipóteses não documentadas. Depois, reorganiza as principais linhas em cenários distintos, com variações em ritmo de contratação, evolução de receitas e nível de gastos em marketing e produto. Em sessões conjuntas, cada cenário é testado com perguntas práticas, como antecipar ou adiar iniciativas específicas, permitindo visualizar rapidamente o impacto em runway e necessidades futuras de capital. O objetivo é criar um conjunto de quadros comparáveis, que sirvam de base para discussões internas e conversas com advisors externos, sem prometer qualquer tipo de desempenho futuro. Results may vary e cada decisão continua a exigir análise própria da equipa.

Acompanhamento mensal ou trimestral do orçamento

O serviço de acompanhamento recorrente foi concebido para startups que desejam manter o orçamento vivo, em vez de o rever apenas em momentos de crise ou captação. Primeiro, é definido um calendário de revisões mensais ou trimestrais, com responsabilidades claras e lista de dados a recolher em cada ciclo. Em seguida, a Pelorivex apoia a atualização do modelo, analisando desvios entre o planeado e o realizado, registando causas prováveis e sugerindo ajustes de hipóteses. As sessões de acompanhamento são objetivas, focadas em decisões práticas, como ajustar ritmo de gastos, rever metas de receita ou reavaliar prazos de projetos. Toda a evolução do modelo é documentada, criando um histórico útil para futuras rondas ou reestruturações internas. O serviço não substitui contabilidade nem aconselhamento regulado, mas reforça disciplina financeira e visibilidade sobre caixa e runway ao longo do tempo.

Apoio em relatórios e quadros para investidores

O serviço de apoio a relatórios e quadros para investidores dirige-se a startups que já dispõem de um orçamento, mas precisam de traduzir esse modelo em materiais claros para apresentações formais. Primeiro, a Pelorivex revê o orçamento detalhado e os documentos de apoio existentes, como apresentações e resumos financeiros. Depois, identifica incoerências, níveis de detalhe inadequados e pontos que podem gerar dúvidas em reuniões. Em conjunto com a equipa, são desenhados quadros sintéticos que destacam métricas relevantes, cenários de caixa e necessidades de capital, mantendo ligação transparente ao modelo de base. O trabalho inclui sugestões de simplificação de estruturas demasiado complexas e de documentação mais clara das hipóteses usadas. Trata-se de apoio técnico e conceptual, não de aconselhamento sobre termos de negociação ou recomendações de investimento. Past performance doesn't guarantee future results e qualquer decisão de captação deve ser tomada com base em análise profissional própria.