O serviço de planeamento de orçamento da Pelorivex nasce de uma prática simples e exigente: olhar para cada euro como um recurso escasso, alinhado com metas concretas de produto e crescimento. Primeiro, a equipa ajuda fundadores a transformar ideias soltas em cenários financeiros estruturados, com hipóteses explícitas e fáceis de revisar. Em seguida, é feita a ligação entre métricas operacionais e números do orçamento, para que decisões sobre contratações, marketing e tecnologia tenham impacto quantificado no horizonte de caixa. Depois, são construídos mapas de despesas e receitas por trimestre, considerando diferentes ritmos de mercado, atrasos em vendas e eventuais revisões de roadmap. Por fim, o planeamento é organizado em rotinas mensais de atualização, para que o orçamento deixe de ser um ficheiro esquecido e passe a funcionar como ferramenta de controlo, diálogo com investidores e base de discussão interna entre equipas técnicas e de gestão.

A Pelorivex foi criada a partir de colaboração direta com fundadores em fases muito iniciais, habituados a operar com recursos limitados e decisões rápidas. Em vez de modelos teóricos extensos, a abordagem privilegia estruturas enxutas, documentos curtos e hipóteses claramente declaradas. O serviço não promete resultados específicos, nem substitui aconselhamento regulado, mas fornece uma base organizada para discutir caminhos de crescimento, necessidades de capital e limites de risco, sempre com transparência sobre o que o planeamento pode ou não antecipar.